Carlos Ghosn e as apresentações de 15 minutos
Artigo publicado em May 3rd, 2007 na(s) categoria(s) -Liderança, --Área CorporativaO brasileiro Carlos Ghosn é o presidente mundial da Renault e Nissan.
Sua competência como líder e CEO são reconhecidas, assim como seu método de trabalho. Mas não o convide para palestras ou apresentações longas! Veja reportagem da revista Exame sobre o assunto:
Nos encontros com seu pessoal — tanto na Renault quanto na Nissan — , exige que as apresentações sejam simples e diretas, e não durem mais do que 15 minutos. "Ao longo da minha carreira, aprendi que não se pode tomar nenhuma decisão em meio a reuniões chatas e intermináveis", afirma Ghosn. Segundo pessoas próximas, o executivo detesta ser informado sobre detalhes. Para ele, o que importa é saber 80% de cada assunto.
"Ghosn tem um cérebro privilegiado. É capaz de empacotar centenas de dados ao mesmo tempo e utilizá-los de forma a enxergar o que ninguém vê", afirmou a EXAME Jean-François Manzoni, professor de liderança e desenvolvimento organizacional do Instituto Internacional para o Desenvolvimento da Administração, na Suíça, que já esteve com Ghosn várias vezes, tanto na Renault como na Nissan.
Além de uma incrível capacidade de processamento, Ghosn tem alguns "truques" para ajudá-lo cada vez que precisa tomar uma decisão importante. Em primeiro lugar, procura seguir à risca sua atribulada agenda, não deixando praticamente nenhum espaço para o improviso. Todos os meses, ele dedica uma semana à Renault e outra à Nissan. Boa parte do restante do tempo ele passa a bordo de seu jatinho, modelo Gulfstream V, em viagens por China, Europa, Estados Unidos e América do Sul. Em fevereiro, por exemplo, percorreu uma distância de aproximadamente 25 000 quilômetros e participou de 22 reuniões em quatro países diferentes.
Assim como ele, eu também prefiro de reuniões curtas. Mas diferente dele, eu não tenho um cérebro privilegiado e nem um jatinho Gulfstream V! (veja fotos do jato no Google)
Na minha opinião, uma apresentação de 15 minutos pode ser suficiente para apresentar o assunto e o contexto, pois a discussão a seguir é que importa.
Será que está na hora de você também incluir o espaço da discussão no tempo total da apresentação? Pode ser interessante: leve sua apresentação até um certo ponto, e em seguida conduza a discussão entre os participantes. Talvez seja mais produtivo. Pense a respeito.
A matéria completa você lê no Portal Exame.
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